Att arbeta hälsostrategiskt innebär att systematiskt integrera hälsa och välbefinnande i organisationens struktur, kultur och dagliga arbete. Detta innebär en helhetssyn där hälsa inte bara ses som ett sidospår utan som en central del av verksamhetens gemensamma mål och värderingar. Genom att skapa en arbetsmiljö där hälsan prioriteras kan organisationen inte bara förbättra medarbetarnas välbefinnande, utan också stärka produktiviteten, minska sjukfrånvaro och öka engagemanget. Arbetet handlar om att gå från punktinsatser och kortsiktiga lösningar till ett genomtänkt och långsiktigt arbete som främjar hälsa på alla nivåer i organisationen. Det är en strategi som syftar till att skapa hållbara resultat både för individen och för organisationen som helhet. Detta kan sammanfattas i tre huvudprinciper:
- Systematiskt och långsiktigt arbete
- Hälsa ska vara en naturlig del av verksamhetens strategiska arbete, inte en separat fråga.
- Arbetsmiljö och hälsa ska mätas och följas upp regelbundet.
- Förebyggande och hälsofrämjande insatser
- Fokus ska ligga på att förhindra ohälsa innan den uppstår, snarare än att enbart hantera konsekvenserna av dålig arbetsmiljö.
- Främja goda vanor och skapa förutsättningar för välbefinnande.
- Integration i organisationens kultur och ledarskap
- Ledare och chefer behöver ha kunskaper i hälsosamt ledarskap och möjlighet att praktisera det i arbetsvardagen.
- Medarbetare ska ha delaktighet i arbetsmiljöfrågor och hälsa ska ses som en gemensam angelägenhet.
Hur arbetar man konkret hälsostrategiskt?
- Förankra hälsa i organisationens strategi
- Skriv in hälsomål i arbetsmiljöpolicyn och affärsstrategin.
- Säkerställ att ledningen tar ansvar för hälsa och arbetsmiljö.
- Kommunicera hälsostrategin tydligt till alla medarbetare.
- Kartlägga arbetsmiljön och hälsoläget
- Genomför regelbundna medarbetarenkäter om trivsel och arbetsbelastning.
- Analysera sjukfrånvaro och arbetsrelaterade hälsoproblem.
- Skapa och sammanställ riskbedömningar för både fysiska och psykosociala arbetsmiljöfaktorer.
- Förebyggande och hälsofrämjande insatser
- Anpassa insatserna utifrån kartläggningens resultat: Baserat på de insikter som framkommer genom medarbetarenkäter, sjukfrånvaroanalys och riskbedömningar, bör insatserna skräddarsys för att möta de specifika behoven och utmaningarna som identifieras i organisationen. Detta kan innebära att vissa enheter eller avdelningar behöver särskilda åtgärder beroende på deras arbetsmiljö.
Exempel kan vara att:
- Implementera arbetssätt för att främja återhämtning och balans.
- Utveckla ledarskapet för att skapa en hälsosam arbetskultur.
- Satsa på ergonomi, friskvård och utbildning inom hållbar hälsa.
- Mäta, utvärdera och justera
- Sätt upp konkreta och mätbara mål för hälsa och arbetsmiljö.
- Utvärdera effekten av genomförda hälsosatsningar.
- Justera strategin baserat på uppföljning och feedback från medarbetarna.
Sammanfattning
Ett hälsostrategiskt arbete kräver ett systematiskt, långsiktigt och förebyggande angreppssätt. Genom att förankra hälsa i organisationens strategi, kartlägga arbetsmiljön, genomföra förebyggande insatser och kontinuerligt följa upp resultaten kan arbetsgivare skapa en hållbar arbetsmiljö där medarbetarna trivs och presterar.
Att investera i hälsa är inte bara en fråga om medarbetarnas välbefinnande, utan en strategisk satsning som gynnar hela verksamheten.